2014年11月17日，豫森地產(chǎn)集團(tuán)組織、流程管控體系宣貫會(huì)在平頂山公司會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由豫森集團(tuán)總經(jīng)理冀海主持，賽普管理咨詢(xún)公司豫森項(xiàng)目組組長(zhǎng)杜鵑老師講解，豫森集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心唐振波總經(jīng)理、胡頌陽(yáng)總監(jiān)及平頂山公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和漯河公司總經(jīng)理王廣森帶領(lǐng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。 

    在深入分析中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王廣林先生深刻意識(shí)到，以公司現(xiàn)有的組織、流程管理體系，尚無(wú)法滿(mǎn)足公司高速發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)期效果。豫森集團(tuán)要騰飛，必須通過(guò)引入“外腦”為我們“把脈診斷、量體裁衣”，在多方考察和衡量后，2014年8月最終選擇深圳賽普管理咨詢(xún)公司來(lái)對(duì)豫森集團(tuán)管控流程體系進(jìn)行升級(jí)和變革。

    此次宣講會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著3個(gè)月的前期工作告一段落，新的組織、流程管控體系于11月17日正式進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。

    賽普管理咨詢(xún)公司豫森集團(tuán)項(xiàng)目組長(zhǎng)杜鵑女士詳細(xì)講解了新的組織、流程體系。明確了集團(tuán)公司、城市公司、項(xiàng)目公司三級(jí)管控的權(quán)責(zé)以及流程體系的應(yīng)用等重要內(nèi)容。

    公司各項(xiàng)目總、部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)新體系運(yùn)行過(guò)程中，可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，杜鵑女士一一進(jìn)行細(xì)致的回答。 

    總經(jīng)理冀海先生強(qiáng)調(diào)，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，其實(shí)歸根結(jié)底是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)此次邀請(qǐng)賽普咨詢(xún)前來(lái)公司進(jìn)行咨詢(xún)工作，平頂山公司全體員工均需高度重視、積極參與、認(rèn)真落實(shí)。在試運(yùn)行階段遇到問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向工作組反饋，求得最佳解決途徑。 

    隨著會(huì)議逐漸接近尾聲，冀海先生做會(huì)后總結(jié)時(shí)表示，望參會(huì)人員重視此次會(huì)議所提及事項(xiàng)，并將會(huì)議精神向下傳達(dá)。 最后，會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束。