新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、湛河區(qū)三區(qū)根據庭院規(guī)模、居民入住率、有無主管單位等，完善或創(chuàng)新了“專業(yè)式”“后勤式”“自治式”“捆綁式”等四種社區(qū)物業(yè)管理模式。

　　據了解，“專業(yè)式”物業(yè)管理模式主要針對依靠收取物業(yè)費能夠維持小區(qū)物業(yè)管理服務正常運轉的庭院，引入正規(guī)物業(yè)服務公司，維修房屋及配套設施，保持環(huán)境干凈整潔。

　　在去年市房產管理局組織的評比中，由專業(yè)物業(yè)公司管理的金華苑小區(qū)、翠林藍灣小區(qū)的居民對物業(yè)管理滿意率均達到98%，物業(yè)費收繳率近百分之百。

　　“后勤式”物業(yè)管理模式是對以廠代院的住宅區(qū)由所屬企業(yè)的后勤管理部門組織人員、成立機構，對這些庭院進行保衛(wèi)、清潔、護綠等管理。

　　新華區(qū)礦工路街道民主街社區(qū)勝利花苑小區(qū)，是中平能化集團二礦家屬院，由該礦后勤部門負責物業(yè)管理。

　　記者走訪了勝利花苑小區(qū)3座居民樓的5個單元，發(fā)現每個單元的樓道都干干凈凈，沒有一張小廣告。社區(qū)還將醫(yī)療衛(wèi)生、水電費收繳等服務網點引入小區(qū)物業(yè)服務中心。

　　“自治式”物業(yè)管理模式是針對有一定規(guī)模但物業(yè)收費不足以支撐專業(yè)化物業(yè)服務的庭院，由街道引導、社區(qū)組織庭院業(yè)主（居民）自治，讓業(yè)主（居民）自己維護小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

　　在湛河區(qū)九里山街道光明社區(qū)水岸新居小區(qū)，每個樓棟都推選出一位代表，成立業(yè)主委員會。業(yè)主委員會負責物業(yè)費收取和樓院的保安、保潔等，每月把物業(yè)費收支明細貼在小區(qū)公示欄里，小到一卷透明膠帶的花費都讓居民知曉。小區(qū)還購置了10個攝像頭，對小區(qū)進行全天候、全方位監(jiān)控。

　　居民關小利告訴記者：“業(yè)主委員會代表的是業(yè)主，業(yè)主委員會的決策綜合了業(yè)主的意見?！?/FONT>