精裝住宅已經(jīng)是時(shí)代所向的趨勢(shì)。對(duì)于目前的三四線城市來(lái)說(shuō)，精裝房的省時(shí)、省心、省力等優(yōu)勢(shì)已被廣泛接受，據(jù)幾大門戶網(wǎng)站調(diào)查顯示，影響普及的最大的顧慮就是質(zhì)量，是精裝品質(zhì)的保障。

    龍頭房企恒大集團(tuán)，集18年全國(guó)291精品盤之大成，自懸品質(zhì)的達(dá)克摩斯之劍，樹6000余條精品標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部高舉 “質(zhì)量錘”進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，奠定了精品領(lǐng)袖的業(yè)界地位，保證了精品地產(chǎn)在大江南北的良好口碑。

    下面，小編就業(yè)界流傳已久的“恒大質(zhì)量錘”進(jìn)行解密。

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)作為精品地產(chǎn)領(lǐng)袖，做足市場(chǎng)功課，讓客戶免除一切憂慮，制定了一整套涵蓋行業(yè)領(lǐng)先設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、鼎級(jí)名牌薈萃、精品化施工、統(tǒng)一采購(gòu)配送的物流體系、豪華品質(zhì)材料、環(huán)保健康耐久、人性化關(guān)懷、創(chuàng)新家裝工藝等9個(gè)方面的全A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系集成系統(tǒng)。與世界頂級(jí)設(shè)計(jì)公司建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，精工品質(zhì)滲透在建筑的每一個(gè)細(xì)微之處。大到電梯、門、窗等，小到板磚、門把手等五金件，全部是知名品牌產(chǎn)品進(jìn)行的全成品精裝。國(guó)際品牌隨處可見，在細(xì)節(jié)之處凸顯品牌實(shí)力，以超出眾多置業(yè)者的期望進(jìn)行奢華配置，為客戶締造一步到位的奢華舒適居所。

    在別人看來(lái)，恒大的產(chǎn)品早已經(jīng)堪稱完美了，而對(duì)于景觀與配套，更是無(wú)與倫比，真正做到了接軌國(guó)際。但在恒大地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部，恒大卻總是以“挑剔”的眼光來(lái)看待自己的項(xiàng)目和自己的產(chǎn)品，并因此而衍生出了獨(dú)顯業(yè)界的“恒大質(zhì)量錘”體系。

    說(shuō)起質(zhì)量錘，熟悉恒大的人大都清楚，恒大一直以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的理念打造精品，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，“絕不容產(chǎn)品的質(zhì)量問題有瑕疵”，而質(zhì)量錘向客戶擔(dān)負(fù)的是“如有不滿意的地方，盡可砸掉”的核心使命。

    “質(zhì)量錘”質(zhì)量監(jiān)督體系是由恒大工程技術(shù)部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他們一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)舉錘就敲，砸掉重來(lái)，不講人情，不給時(shí)間通融，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)處理。為了符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證驗(yàn)收的質(zhì)量，恒大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在驗(yàn)收時(shí)，用名揚(yáng)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界的“質(zhì)量錘”敲遍客廳內(nèi)的每一塊磚，并出現(xiàn)過(guò)由于達(dá)不到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，立即現(xiàn)場(chǎng)打掉已經(jīng)裝潢一新的客廳的事件，并嚴(yán)格要求向客戶所承諾的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付。

    在日常工作中，恒大監(jiān)理工程師都必備三樣工具：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、尺子。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保6000余條精品標(biāo)準(zhǔn)得到最嚴(yán)格的遵守。如精裝房的地板都用特制卡片控制縫隙的大小，過(guò)大或過(guò)小都要拆除重新鋪裝，從源頭上保證了精裝房的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

    作為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)從成立之初就提出了“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“精細(xì)化”。并在當(dāng)年首個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中，就提出了一流的工程質(zhì)量、一流的園區(qū)環(huán)境等“六個(gè)一流”的目標(biāo)。在2004年，恒大主席許家印，因質(zhì)量瑕疵，就曾經(jīng)親手砸毀旗下某項(xiàng)目?jī)r(jià)值上千萬(wàn)的中心廣場(chǎng)景觀，一時(shí)在業(yè)界成為美談，同時(shí)也成為恒大人自我警醒的經(jīng)典案例。以此為契機(jī)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上展開了重制標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，先后會(huì)同多家房地產(chǎn)和環(huán)境專家多方研討出臺(tái)了厚達(dá)數(shù)百頁(yè)的《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。