自從互聯(lián)網(wǎng)撬開家裝市場這塊大石,家裝市場就從來不缺亮點(diǎn),套餐層出不窮,價格更是眼花繚亂,當(dāng)消費(fèi)者還沒有從價格、品質(zhì)、工藝、售后比拼戰(zhàn)中回過神來,又一個新亮點(diǎn)進(jìn)入到人們視野:家裝工程要靠工人來“落地”,家裝公司如何管控工人?作為工人小組長的工長與家裝公司是什么關(guān)系?針對這些問題,北京晨報記者采訪了業(yè)界相關(guān)人士。
“市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競爭,競爭的結(jié)果就是優(yōu)化企業(yè)管理,讓企業(yè)內(nèi)部更合理、更公平、更人性化、更合法。實(shí)現(xiàn)這一步須經(jīng)過一個慘烈的過程,企業(yè)除了通過競爭獲得行業(yè)地位之外,還必須進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,其中最重要的就是留住人才。目前家裝企業(yè)簽約工長和工人,就是人才競爭的開始。只有一線的工長、工人和企業(yè)一條心,才會真正把企業(yè)的利益及信譽(yù)放在首位,才會嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的管理政策,也只有這樣才會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?!痹S總這樣做出總結(jié)。
北京晨報記者 李小娟
實(shí)習(xí)記者 張丹
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